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                闻风而动雷厉风行 金箔包装、金箔置业迅速行动 宣贯↙高管会议精神 推动各项工作进展

                2021-11-22 08:27:59 jdycadmin 22

                食品包装,食品∮包装纸,药品包装,拉线,南京金箔包装集ㄨ团

                11月12日集团江主席召【开“三驾马车”及金箔代表会议后,金箔包装集团公司利用周末和周一的时间,相继召开领导班子㊣ 会议、各板块会议,认真学习12日集团高管会议精神和1987年江主席在金箔总厂成立大会〓上的讲话内容,要求全体干部必须统╲一思想,对照会议精神找差距、找不足,正确理解公司改革发展的决心和目的,同时要不断提升自身和团队的管理水平业务水平,助推公司开新局、走新路,实☉现新突破。

                与会人员◣认为,江主席提出的“五统一、五分开”是现代企业长治久安的①法宝,包装集团公司经过几轮资源整合后,有着比较稳ω 定的管理团队、管理体系,近几年管理班子运作♂顺畅,生产经营指标上升。但公司管理团队危机意识和斗志不足,激励政◎策不足,“温床”思想存在。改不改?如何改?直面问题还是等等再看?这个课题金箔包装人必须要正视。实︾施改革发展之路,拿出〗自我革新的勇气,让公司整个管理团队活起来、转起来、跑起来,发挥“三情”,提高“三效”,是这一代人的使命和责任。会议指出,尽々快解决公司历史遗留问题,从金陵金箔◣中剥离出来,树立行业内专属的◤企业形象、品牌形象和口碑形象工作♀势在必行,此项工作推进必须要有章法有步骤进行,先从统一口径、加强金箔包装独立品ㄨ牌宣传开始,逐步渗入客户印象,选择合适的市场时机,依法操作两←个公司剥离的相关手续。公司内〇部要按照“五统一五分开”的标准,重新理清组织架构→,明确职责,各下属分厂以产品为龙头独立核算,实现产供销独↑立运作。公司领导班子成员要兼任并下沉↓到各分厂,收入与绩效联动▲。公司近期将组织对厂长的测评,按照上中下三层结构,对厂长的』业绩、能力、素质等∑ 进行综合测评,为分厂独立核算后◥领导人选做准备。金箔包装集团公司各级干部、骨干表示,将坚决贯彻集团高管会议精★神,秉承“三命”的人生观,发扬“三个没有”和“啃骨头”精神,立足岗位,开拓创新,共绘金箔包装崭新蓝图。

                食品包装,食品包装纸,药品包装,拉线,南京Ψ金箔包装集团

                食品包装,食品包装纸,药品包装,拉线,南京金箔包装集团

                金箔置业集团也分别于13日上午和15日上午组织召开公司董事会议和中层干部会议,密集传达12日集团高管会议精神,重点强调了“五统一、五分开”战略思想〒的重要性。公司董事长朱正华表示,该战略思想自江主席1987年提出,至今@ 已有三十多年的历史,从历史发展和长期实☆践证明,先进的思想永远不会过时。这一战略思想对金箔置业长期规划和中◆短期发展运营依然有着不可替代的指导性意义,要求各产业公司认︻真学习,并严格执行、落实到位。在15日上午的中层干部会上,公司总裁范仁园带领大家集体学习了“五统一、五分开”的具体内√容,要求每个人都要领会实质、以学促行、以学促干。会议进一步指出,金箔物业公▃司要尽快调整思路,坚决执行“五统一、五分开”,明确制度和职责,尽快完善内部管理,规范化运作;金々箔养老产业应紧抓发展契机,尽快开创新局面;金箔设计院要理清思路,要有运作思维。会议要求其他产业、中心、部室确保会议精▓神落到实处、取得实效。

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